jueves, 5 de febrero de 2009

Analisis del direccionamiento estrategico de GANA

CREAR NUEVAMENTE LOS SIGUIENTES ELEMENTOS PARA LA EMPRESA
Mision:
Somos una empresa de juegos de azar y servicios que busca satisfacer las necesidades y deseos de los clientes. Contribuyendo a un buen desarrollo.
Vision:
Ser para el año 2017 una empresa lider en juegos de azar con una amplia red comercial y tecnologica a nivel internacional.
Principios Corporativos:
-Excelente atención al cliente y permanente disposición de servicio en todos los niveles.
-Promoción del bienestar y el desarrollo integral de los empleados.
-Comunicación ágil y oportuna.
-Promoción del crecimiento y desarrollo integral del proveedor para atender mejor las necesidades de los clientes.
Valores Corporativos:
-Un buen servicio
-Compromiso
-Responsabilidad
-Etica
-Respeto
-Humildad
-Hoestidad
-Amabilidad
-Moral
-Disciplina

Analisis del direccionamiento estrategico de GANA

PREGUNTA A UN ADMINISTRATIVO

NOMBRE: Brayan Blascano
CARGO: Auxiliar administrativo
Mision:
Somos una empresa comercial dirigida a la oferta de juegos y servicios, integrados en una amplia red tecnológica dedicada a facilitar la vida de nuestros clientes y satisfacer sus deseos, contribuyendo a la salud y desarrollo económico y social de Colombia.

Vision:
Ser la más amplia red comercial y tecnológica para la oferta de juegos y servicios en Colombia.

Valores Corporativos:
Servicio, compromiso y responsabilidad.

NOMBRE: Fasy Olince
CARGO: Servicio al cliente
No estoy autorizada para responder encuestas y nos dio una fotocopia de la mision y la vision de GANA.

NOMBRE: Adriana Cecilia Lopez
CARGO: Asesora - Punto de venta: Parque Berrio
Mision:
Somos una empresa comercial dirigida a la oferta de juegos y servicios, integrados en una amplia red tecnológica dedicada a facilitar la vida de nuestros clientes y satisfacer sus deseos, contribuyendo a la salud y desarrollo económico y social de Colombia.

Vision:
Ser la más amplia red comercial y tecnológica para la oferta de juegos y servicios en Colombia.

Valores Corporativos:
Servicio, compromiso, responsabilidad y honestidad.

Analisis del direccionamiento estrategico de GANA

¿CREEN USTEDES QUE SI PODRAN CUMPLIR LA VISION?
Si por que la empresa tiene muy claro lo que quiere lograr, ademas no le veo ningun inconveniente en lograrlo, ya que es una empresa oraganizada con muchos productos para sus clientes, con un buen servicio y con una amplia red comercial; ademas tendra muchas oportunidades de empleo para una mejor calidad de vida de los colombianos. GANA cumple con todos estos requisitos entonces lo vemos en el 2010 en colombia.

Analisis del direccionamiento estrategico de GANA

¿QUE TAN FACIL O DIFICIL PUEDE SER PARA GANA CUMPLIR CON LO QUE DICE SU DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO?
Para GANA no seria tan dificil cumplir con lo escrito ya que para ellos es lo mas importante en hacer realidad estos objetivos y poder lograr una mayor satifacion con sus productos y servicios ofrecidos a sus clientes.

Analisis del direccionamiento estrategico de GANA

¿LO ENCONTRADO SI CORRESPONDE A LA REALIDAD EMPRESARIAL DE GANA?
Si por que la empresa GANA tambien busca las mejoras tegnologicas y ampliar su red comercial en colombia, ademas quieres ser la empresa unica de juegos de azar en el pais.Para poder llegar a ser una empresa reconocida a nivel nacional o internacional.

Analisis del direccionamiento estrategico de GANA

¿CREEN USTEDES QUE VERDADERAMENTE SE AJUSTAN A LO QUE ESTAS EMPRESAS HACEN EN LA REALIDAD.SI CUMPLEN LO QUE ESTA DESCRITO EN ESOS ELEMENTOS?
Nuestro concepto es que si por que en lo leido y lo conocido de diferentes compañias trabajan dia tras dia por ser las mejores para sus clientes para si cuidar su imagen y ofrecee lo mejor de ellos y asi mismo con sus productos y servicios.

Analisis del direccionamiento estrategico de GANA

¿EN GENERAL HACIA DONDE APUNTAN LAS VISIONES DE ESTAS EMPRESAS ?
Ser las empresas mas reconocidas para si llegar a ser las mejores y lograr la satifacion de los clientes y para ser el numero uno para ellos.cumpliendo estas metas lograrian ser las empresas mas prestijiosas del pais o del mundo.

Analisis del direccionamiento estrategico de GANA

¿EN QUE SE DIFERENCIAN?
Se diferencian en que todas satifacen alos clientes de diferentes maneras.

Analisis del direccionamiento estrategico de GANA

¿QUE TIENEN DE COMUN LOS ELEMENTOS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE ESTAS EMPRESAS?
Todas las empresas buscan tener un mayor progreso en satifacer al cliente para si ser lideres y llegar a tener un alto reconocimiento, ademas las estrategias que cada una de ellas tienen pueden ser diferentes pero a su vez con su mismo objetivo, ser el numero uno para sis clientes para que asi se quede con sus productos o servicios.

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ALMACEN DE CADENA EXITO
Exito
Visión:
Hacia el año 2005 nos consolidaremos en el mercado colombiano como la
organización de comercio al detal líder en almacenes de grandes superficies ysupermercados.
Misión:
En Almacenes EXITO S.A. ofrecemos a nuestros clientes la satisfacción de sus
necesidades, gustos y preferencias, mediante experiencias de compra memorables y
garantía de excelencia en servicio, selección de productos, calidad y precio, todo ello
en ambientes modernos y con propuestas de valor diferenciadas por formato
comercial.
Nos caracteriza el respeto a la dignidad de la persona, la disposición permanente a la
evolución y al cambio sin romper con nuestras más sanas tradiciones, y una obsesiva
atención al detalle.
Somos un equipo humano cimentado en sólidos principios éticos y morales, con un
arraigado sentido de pertenencia por la compañía y que cumple su labor con
profesionalismo, honestidad y mística.
Por considerarnos su más valiosa riqueza, la organización nos ofrece un ambiente
digno y acogedor, donde se retribuye equitativamente nuestro esfuerzo y talento
individual, y se promueve el crecimiento personal, la formación integral del ser
humano y el bienestar de nuestras familias.
Con una estructura organizacional sin burocracia, una clara visión de futuro y el
cumplimiento riguroso de todas las obligaciones y responsabilidades económicas y
sociales, trabajamos para generar una rentabilidad equivalente a la de nuestroscomparables de mejor desempeño en el mercado.

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UNA EMPRESA DEL SECTOR DEL SERVICIO

Visión de Teleantioquia:
En el 2017, Teleantioquia será reconocidapor sus contenidos audiovisuales entretenidos e innovadores que contribuyen al desarrollo social y cultural de la región y al posicionamiento de la identidad de los antioqueños en Colombia y el mundo.

Misión de Teleantioquia:
Somos un canal de televisión pública regional que desarrolla, produce y emite contenidos audiovisuales para múltiples medios tecnológicos, que forman e informan, de manera entretenida a toda la familia, con fundamento en valores, responsabilidad social y con una mirada abierta al mundo.

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MICROEMPRESA
Misión:
Nuestra misión es impulsar y fortalecer las entidades afiliadas de la Costa Caribe Colombiana, a través de acciones, servicios y proyectos que canalicen recursos financieros, intercambio de tecnologías y metodologías para prestar un mejor servicio a los microempresarios de la región en cualquier sector.
FEDECARIBE cumple esta labor caracterizando su quehacer por un amplio contenido social y humanístico para responder a las necesidades sociales de la Costa Caribe y a las exigencias del siglo XXI.

Visión:
FEDECARIBE cumplirá la meta de ser reconocida como la mejor agremiación de entidades sin ánimo de lucro del país en prestar servicios a sus afiliados, mediante programas y proyectos que conduzcan a su fortalecimiento institucional.
Hará parte también de Federaciones y Asociaciones nacionales e internacionales para el intercambio de ideas y pensamientos que procuren el desarrollo económico y social del sector microempresarial.

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EMPRESA DEL EXTRANJERO
Nuestra misión:
Queremos satisfacer las necesidades de nuestros clientes con productos abrasivos y productos reforzados en forma de red o tejido.Alta calidad de nuestros productos es el resultado de la tradición y la creatividad durante varios años de nuestro desarrollo. Es nuestra ventaja permanente de competencia y la garantía para el comprador de recibir un producto técnicamente perfecto. Cumplimos las espectativas de los compradores con el control absoluto de los procesos de la negociación y la oferta completa.
El objetivo del nuestro negocio es la creación permanente del valor añadido (VAB) suficientemente alto, lo que, con los principios del reparto equilibrado, permitiría a los propietarios aumenentar el valor de los bienes a largo plazo, y a los empelados ofrecer un ambiente de trabajo estimulante. En la región en la que trabajamos, estamos entrando con la responsabilidad social y con nuestra actituid desarrollamos y fortalecemos la identidad positiva y la reputación internacional de la empresa.
Nuestra visión:
La compañía COMET será reconocida como una empresa líder en Europa en fabricación de productos abrasivos de alta calidad y de productos reforzados en forma de red o tejido. Fortaleceremos nuestra posición en el mercado con la calidad superior en la negociación y el cumplimiento de las espectativas de nuestros compradores, también en el nivel técnico más exigente.

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EMPRESA MULTINACIONAL
Nuestra Misión: Una multinacional yanbal
Elevar el nivel de vida de la mujer y de todos los que formen parte de la familia Yanbal International, ofreciéndoles la mejor oportunidad de desarrollo económico, profesional y personal, con el respaldo de productos de belleza de calidad mundial.

Nuestra Visión: Ser reconocida como la Corporación Latina de venta directa de productos de belleza más prestigiosa y competitiva, basada en el principio de prosperidad para todos.

Analisis del direccionamiento estrategico de GANA

¿QUE SON LOS VALORES CORPORATIVOS?
Nuestra cultura organizacional esta orientada con valores corporativos que enmarcan el direccionamiento del negocio. Todos interiorizamos estos valores y los practicamos porque hacen parte de nuestras vidas e interactúan en los contextos en que nos desenvolvemos. Invitamos a la familia Amadeus a practicar estos valores.
Liderazgo:
Permitimos que nuestros empleados se sientan seguros en el negocio. Somos líderes en el negocio y soportamos a nuestros clientes en maximizar su potencial.
Espíritu de Equipo:
Nosotros contamos con un equipo exitoso tanto en nuestros colaboradores como en la búsqueda de un mejor rendimiento de equipo.
Valoramos el aporte brindado por cada miembro de equipo. Trabajamos de forma global y comprometida para alcanzar metas en común promociones abiertas y comunicación.
Partnership:
Entendemos a nuestro interlocutor, compañeros, clientes o proveedores para sincronizar nuestros intereses y necesidades con ellos. Desarrollamos una relación basada en confianza, respeto e integridad.
Excelencia:
Desarrollamos soluciones innovadoras "de primera mano", tecnología y servicios que garanticen el éxito de nuestros clientes. Luchamos continuamente en el mejoramiento de nuestro rendimiento para cumplir nuestros compromisos.

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¿CUALES SON LOS PRINCIPIOS CORPORATIVOS?
· Trabajo en equipo: Es éste el principio que impulsa las acciones y el pensamiento de
FECOR y lo que hace competente a la organización y a los asociados que la conforman,
bandera que guía el pensamiento de fondo hacia la generación de alianzas estratégicas
que consoliden la creación de un pensamiento empresarial.
· Respeto a la diferencia: Entendemos que las ideas divergentes y diferentes hacen que
las personas ganen en dignidad, en autonomía y en autoestima, por ello la empresa asume
el dialogo claro y transparente que en la diferencia llega a concertar para el bien individual
y colectivo.
· Concertación racional: Toda decisión administrativa, de nombramientos, financiera o de
cualquier otro tipo, que sea del interés de los socios, se tomará concertadamente en el
lugar correspondiente y con suficientes argumentos que la sustenten.
· Defensa del medio ambiente: Para los socios del fondo, conservar el medio ambiente se
refiere a la defensa de la vida y de la existencia del planeta, toda acción de servicio, será
"producto limpio" como lo esencial para la sostenibilidad de la calidad de vida de las
personas.
· Calidad de vida: El fondo asume la contribución a construir ambientes propios de
mejoramiento continuo a través de la formación permanente, la recreación, la creación de
empresas, la cultura solidaria y el tratamiento humano a mejorar la calidad de vida de sus
asociados y de sus familias.
· Solidaridad y cooperación: Dado que la actual sociedad individualista y el conocimiento
genera tensiones e incertidumbre, el fondo considera que la solidaridad y la cooperación
permitirán que el horizonte del poder del dinero se vierta hacia la humanización del trabajo
que significa a las personas.
· Responsabilidad y ética profesional: El fondo será escuela de comportamiento, ética y
moral de sus socios. Sus acciones estarán guiadas por la justicia equitativa y los principios
de la moral cristiana. La responsabilidad social del fondo hace que sus acciones sean
desinteresadas, humanas y puntuales a la necesidad real.
· Pensamiento proactivo: Estamos convencidos de que todas las personas tienen el
talento y la capacidad suficientes para ser creativos y con voluntad, para anticipar el futuro
para responder con éxito a los nuevos retos económicos, sociales, culturales y morales.
· Democracia participativa: Se configura la necesidad de racionalizar las decisiones de un
colectivo para evitar el juego de intereses en las elecciones o en la toma de decisiones que
sean de la responsabilidad colectiva.
· Actitud positiva: Todo lo que se dée en el fondo será para beneficio individual y colectivo,
las acciones insulares, independientes o inconsultas son propias de la organización
solidaria como lo es FECOR. Siempre el espíritu positivo acompañara a los socios del
fondo.

Analisis del direccionamiento estrategico de GANA

¿QUE SON LO OBJETIVOS CORPORATIVOS?
Los objetivos son los resultados a largo plazo, que la Cámara de Comercio aspira a obtener, como respuesta a su Visión y Misión institucional.

Analisis del direccionamiento estrategico de GANA

¿QUE ES LA VISION?
La declaración de la visión reúne las aspiraciones de lo q una organización quiere llega hacer en un futuro como se ve en el futuro este enunciado esta descrito en tiempo presente la visión solo podrá darse mientras se tenga una comprensión clara del lugar q ocupa hoy la organización y de ahí proponer las metas q quiere lograr así mismo debe servir de motivación ala organización para seguir adelante.

Analisis del direccionamiento estrategico de GANA

¿QUE ES LA MISION?
La declaración de la misión es "una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares. La declaración de la misión señala el alcance de las operaciones de una empresa en términos de productos y mercados". Esta responde la pregunta básica que se hacen todos los estrategas: ¿"cuál es nuestro negocio?". Un enunciado claro de la misión describe los valores y las prioridades de una organización. Al redactar la misión del negocio, los estrategas se ven obligados a analizar la índole y el alcance de las operaciones presentes, así como a evaluar el posible atractivo de los mercados las actividades en el futuro. La declaración de la misión fija, en términos generales, el rumbo futuro de la organización. Ciertas investigaciones muestran que cuando las organizaciones cuentan con una declaración formal de su misión obtienen mejores resultados.